對話武田中國總裁單國洪：與中國創新醫藥一起騰飛
新華網上海12月2日電（沈梅）伴隨著健康中國行動的深入推進，以及宏觀上鼓勵創新的導向，中國醫藥產業正迎來一個全新的機遇。隨著制藥企業將更多資源轉向創新藥的研發和市場化，這讓身為醫藥行業老兵的單國洪看到了巨大的機遇。
“從化學制藥到生物制藥，中國企業完成了追趕的進程，已經基本達到國際先進水平，現階段，對于中國醫藥產業而言，更需靜心思考在全球的市場定位與競爭優勢?！睂τ凇?0后”的單國洪而言，其二十多年的職業生涯集中于跨國藥企，曾擔任過輝瑞與阿斯利康的中國區高管，目前是武田中國總裁，而他與復旦大學管理學院（以下簡稱“復旦管院”）也淵源頗深，在復旦大學-華盛頓大學EMBA讀書的這段經歷，讓他在市場變革中抓住機會，并帶領團隊成為贏家。
在復旦大學-華盛頓大學EMBA二十周年之際，作為2007級校友的武田中國總裁單國洪接受了新華網的采訪，結合他的人生經歷，暢談中國創新醫藥的騰飛之路。
結緣復旦大學-華盛頓大學EMBA，跨國藥企高管的華麗變身
2001年12月，中國正式加入WTO，越來越多的大型外企開始進入中國。對于當時的中國管理者來說，想要從中層躍升為高層管理者還很艱難，需要在工商管理、市場運營、戰略規劃上提升知識素養，勝任跨文化的團隊管理。EMBA教育進入中國后，為這些管理者提供了一個打破“職場天花板”的可能性。2002年，復旦大學-華盛頓大學EMBA項目正式開學，成為國務院首個批準成立的國際合作EMBA學位項目，培養中國和全球經濟發展所需的高素質管理人才正是使命之一。
2007年，復旦-華盛頓EMBA項目吸引了在阿斯利康負責市場部工作的單國洪。強大的師資力量，兼具全球視野和中國洞察，加上復旦深厚的人文背景，讓該項目在國內同類院校中極具競爭力。時至今日，聊起這段學習時光，單國洪對于當年授課的老師依然如數家珍。最令他印象深刻的學習經歷是案例教學，對于崇尚務實的單國洪來說，這種教學方式非常對其胃口，通過教授們剖析真實的企業案例，可以幫助他和同學們很快產生代入感，同時再結合自己的工作實踐，達到“學而時習之”的效果。
當時，中國經濟全球化剛剛起步，今天流行的全球供應鏈等概念在當時的國內還鮮有人提及。老師在課堂上介紹的全球供應鏈體系，讓單國洪大開眼界，這也正是跨國企業的競爭利器。通過在復旦大學-華盛頓大學EMBA的學習，單國洪開闊了視野，拓寬了朋友圈，在事業上也開啟了加速度。在畢業之前，他就已經升任阿斯利康中國區副總裁，成為當時同業中鳳毛麟角的本土高管。彼時外企副總裁及以上的高管還是海外空降為主，單國洪回憶說，當年的復旦同學還拿他升職的事情開玩笑，“沒畢業就已經是復旦大學-華盛頓大學EMBA項目當中獲益的第一批人”。
經過兩年復旦大學-華盛頓大學EMBA教育的洗禮之后，單國洪在管理能力、領導力、戰略力等多個維度上，都有了脫胎換骨之感，這為日后成為企業一把手打下了基礎。而這也正是EMBA教育培養企業領袖的職責所在。
正因如此，即使在畢業十三年之后，單國洪對于復旦管院仍是心懷感恩之心，在他眼里，自己從臨床醫生進入外企，又在此后的職場生涯中不斷發展提升，到執掌跨國巨頭的中國區業務，離不開在復旦大學-華盛頓大學EMBA求學時打下的厚實底子，“復旦管理學院無疑是國內最好的管理學院之一”。
如今，單國洪又成為了復旦管院的校友導師，把自己在醫療健康領域深耕多年的經驗和知識分享給復旦學子們，不僅如此，他還在2021年促成了武田制藥 X 復旦大學MBA iLab項目，從而實現企校實力聯袂，為醫療數字化領域尋找突破口。
掌舵武田中國，百年藥企換新顏
2017年，時任輝瑞創新醫療中國區總經理的單國洪，又迎來了一次重要選擇：亞洲最大的生物制藥企業武田制藥發出邀請，希望他能來掌舵中國業務。
武田雖是一家擁有兩百多年歷史的企業，但彼時在中國市場無論是知名度還是業務規模都與歐美企業有一定差距。當時武田中國年營業額在18億元左右，并且已過專利期的原研藥貢獻了其中95%的份額。對于單國洪而言，選擇跳槽就意味著走出舒適圈，將會面對很多不確定性。
當時，恰逢國家出臺《“健康中國2030”規劃綱要》，單國洪非常敏銳地察覺到：政策上對于創新藥的支持力度將會空前提升。武田依托在全球上市的眾多創新藥品，尤其在罕見病藥物研發上位列全球第一，如果能加速將藥品引進到中國，對于業務必將有極大的促進，也可以進一步匯集更多患者。
“我做過多年臨床醫生，心里面總有一種使命感，如何更好地幫助患者”，單國洪說，武田的企業價值觀核心正是“以患者為先”，與他秉持的觀念很接近，而武田所專注的腫瘤、罕見病、消化和神經科學四大核心領域，其產品在中國市場上都具有很大需求，最后單國洪決定放手一搏。
2017年9月，單國洪正式走馬上任，全面負責武田中國的整體戰略及業務發展。上任伊始，他就著手進行戰略調整，經過與總部的溝通，確定將主要精力放在創新藥的引進。這樣的核心戰略收獲了成果，2018年11月首屆進博會開幕，向擁有創新藥的外企拋出了橄欖枝。單國洪親自帶領公司產品與技術參展，并協調集團高管來華，積極借助進博會的舞臺，加速推進創新藥進入到中國市場。
在單國洪看來，對于跨國企業而言，進博會的舉行帶來了“加速效應”和“溢出效應”，國家鼓勵創新，同時不斷優化審批審評的有力舉措，讓武田旗下創新藥物和突破性療法在中國市場獲批上市的速度不斷創下新紀錄。
這五年來，單國洪掌舵的武田中國成為業績增速最快的跨國藥企之一，已有近10個創新藥獲批，同期，武田也持續加大對于研發的投入力度，將中國的新藥研發與全球研發同步，未來有望極大縮短創新藥在中國市場的上市時間。談及過去五年的成績，單國洪坦言是天時地利人和，之所以能達到驚人的“中國速度”，除了企業的努力，更得益于監管部門不斷優化審批審評流程，鼓勵創新的一系列強有力舉措落地執行，中國營商環境的持續改善，讓公司看到了越來越多的發展機會，堅定了加大投資中國市場的信心。
2020年，單國洪帶領公司啟動了“五年規劃”，計劃至2025年，在中國上市15個以上的創新產品，服務超過1000萬中國患者，這也是他給中國團隊制定的短期目標。近年來，武田中國一直保持兩位數增長。
“目前而言，我們的產品結構，已經有八成以上來自于創新產品，或者是非常難以被仿制的產品?！眴螄楸硎?，經過戰略調整之后，公司在中國市場的競爭優勢凸顯了出來。
不久前，單國洪還以校友身份回到復旦，就中國醫藥創新發展建言獻策。從制藥行業發展歷史來看，創新藥研發投入大、周期長、見效慢，項目一旦失敗就可能血本無歸，甚至直接壓垮一家公司，這也是跨國藥企不斷并購的重要因素，但以中國藥企目前的體量，還很難做到這一點。
有沒有辦法解決這個問題呢？單國洪給出的答案是構建醫藥多元化創新發展生態圈，也就是從過去僅僅依靠單一企業的研發力量，轉變成依靠生態企業的合作力量，以患者的需求為中心，探索構建全周期的產業合作模式。
“今年，武田啟動了面向更長遠未來的‘拓維中國’戰略，我們的目標是到2030年，中國成為武田制藥的全球第二大市場，并將中國創新與全球創新緊密結合，讓中國的優秀人才在全球扮演更重要角色?！眴螄檎J為，在當今時代，要做好醫藥企業的管理者，不僅知識結構要具備深度與廣度，還要不斷提升學習能力與溝通能力，發揮科技創新的能力，在中國醫藥產業發展新的階段發揮更大的作用。
