滕俊杰：以管理賦能創意，在世界舞臺上講好中國故事
新華網上海12月3日電（沈梅）11月12日晚，第35屆中國電影金雞獎揭曉，滕俊杰執導的滬劇實景電影《敦煌女兒》獲最佳戲曲電影獎。這是他第五次與“金雞獎”結緣。
從事導演行業30余年，滕俊杰獲獎無數，榮譽等身。但鮮為人知的是，他其實與復旦大學的緣分更深：從小到大他都浸潤在復旦大學深厚的人文氛圍之下，更曾在復旦大學EMBA項目找到前行突破的力量。在滕俊杰的追夢征途上，始終都有“復旦”相隨；而他的家國情懷正賦予他更大的使命感，讓他敢于“歸零”、無畏向前。
順時而動，在復旦找回“青春能量”
美國現代成人教育之父戴爾·卡耐基說過：當機會呈現在眼前，若能牢牢把握，十之八九都可以獲得成功；而能克服偶發事件，并且替自己找尋機會的人，更可以百分之百獲得勝利。將這句話用在滕俊杰身上，可謂再恰當不過。
21世紀初，隨著廣播電視業新一輪改革啟動以及數字化、網絡化帶來的良好契機，中國廣播電視行業進入高速發展階段，各地紛紛開始打造廣播電視業的“航空母艦”。作為國際化大都市，上海在電視制作方面尤其實力超群，上海電視臺、東方電視臺、有線電視臺等產業聚集效應初顯。滕俊杰敏銳地嗅到了時代大潮的氣息。他意識到，要想抓住時代機遇，必須不斷充實和豐富自己，為把握未來做好準備。
彼時，他剛剛邁入不惑之年，事業卻已成績斐然。1995年，由他擔任總導演的《紀念抗戰勝利50周年大型演出》首創了在八達嶺長城制作重大晚會并向全球直播的紀錄，載入中國電視史冊；1997年，由他策劃、執導的《中秋夜·兩岸情——上海臺北衛星雙向傳送大型文藝晚會》獲得國務院臺辦“對臺宣傳十大事件”第一名。2001年，他擔起APEC首腦會議大型晚會總導演的重任，并圓滿完成任務。
盡管事業成績斐然，他依然在2004年選擇了攻讀復旦大學EMBA項目?！爱敃r主要是從兩方面考慮，一是廣播電視行業空前繁榮，大量的節目制作任務讓我強烈感覺到自己如果不充電的話很可能會被‘掏空’，從而錯過更多好機會；二是我在去紐約哥倫比亞大學進修的過程中發現，媒體管理水平對媒體傳播的品質和到達率至關重要?！?/p>
作為媒體人，滕俊杰對復旦大學的悠久歷史和卓越聲譽了如指掌，何況他原本就出生于復旦大學的教職工家庭，自己也在復旦度過了大學時光，他的夫人從小也在復旦大學的第四宿舍長大。這一份格外深厚的復旦緣讓他在渴望自我提升時毫不猶豫地選擇了復旦大學EMBA項目。
直到今天，滕俊杰仍對入學時的情景記憶猶新。課堂鈴聲響起，來自全國各地的同學們拖著拉桿箱、背著行李走進教室，在相視一笑中建立友誼；攀繩過河拓展訓練，同學們彼此吶喊、彼此鼓勵，將一段難以忘懷的快樂時光刻在心底?！胺路鹩只氐搅饲啻杭な?、勇往直前的歲月?！彪〗苄χf。
勇擔使命，學以致用解決實踐難題
改革開放以來，中國取得了舉世矚目的成就，國際影響力與日俱增。滕俊杰見證了歷史，也參與了歷史。他執導的APEC峰會大型晚會、十國首腦峰會大型晚會、世界特奧會閉幕式、上海世博會開閉幕式等盛典晚會都已成為經典。其中，最讓他印象深刻的當屬2010年的世博會項目。
“能為國家挑重擔，我感到特別興奮，當然也倍感壓力?！被叵氘斈曜罹o張的時刻，滕俊杰仿佛又聽見自己的心臟在怦怦直跳?！巴頃F場有4000多位全球各國的來賓，同時面向世界直播，任何一點差錯都會影響中國的國家形象?！倍鎸η八从械奶魬鸷蛪毫?，6年前在復旦大學EMBA課堂上學習到的管理思維方式讓他找到了突破點。
“晚會的成功舉辦需要無數環節的配合，更需要縝密的思路和嚴謹的流程，這是一門學問、一門科學，必須要運用現代管理的理念?！痹趯⒆约簩W到的先進理念和管理舉措帶進團隊之后，滕俊杰實現了高效、優質的工作推進，最終成功將中國人的嶄新面貌和文化底蘊展現在全世界面前。
很大程度上，大型晚會總導演就像企業管理者，要尋找合適的團隊成員，使他們能夠很快、很好地在一起開始工作；還要激勵他們，引導他們按計劃進行創造。但對滕俊杰來說，這還遠遠不夠?！俺恕苋恕?，導演還應學會‘管錢’‘管事’?！比绾伟奄Y金花在刀刃上以創造更大產出，如何為重大活動做好多手準備以應對突發狀況……都是導演應具備的素質和能力?！皬偷〦MBA教授的管理理念和思維方式為我想要實現的重大規劃打下了堅實的基礎，也讓我受用18年?！?/p>
隨著職業生涯的拓展與提升，滕俊杰一步步走上上海電視臺、東方電視臺、上海文廣新聞傳媒集團、上海文化廣播影視集團的領導崗位，也將“管理+媒體”的發展思路帶入了這個在過去更偏重創意及內容的行業。在滕俊杰看來，EMBA教育具有“普適性”，其蘊含和提煉出來的先進管理體系提供了“一種制度保障”，“既推動了近10年上海媒體行業的發展，也在潛移默化中改變了媒體從業者對管理的認知?！?/p>
轉戰大銀幕，先進管理奠定成功基礎
2015年5月，滕俊杰以電影導演的身份再次進入大眾視野。此后，他一發不可收拾，多次斬獲國內、國際重大電影獎項，由他執導的兩部電影分別在美國洛杉磯榮獲國際電影最佳3D電影獎、最佳8K長片電影獎“盧米埃爾獎”，實現了中國電影在此世界主流電影獎項中的兩項“零的突破”。
實際上，對于滕俊杰而言，從成功的晚會導演轉型為成功的電影導演，是偶然也是必然。上世紀80年代，滕俊杰曾受聘于當時有700多萬份發行量的大眾電影雜志社，做了5年的攝影記者，跑遍了各式各樣的電影片場。當時他就想過，如果有機會，要挑戰大銀幕。
這個機會來得非?！巴蝗弧?。2013年3月，滕俊杰在巴西里約熱內盧出差期間接到國內電話，說要啟動國家“京劇電影工程”，而他正是導演人選之一。
驚訝與興奮過后，滕俊杰開始思考如何把青年人吸引到電影院，進而走近京劇、愛上京劇。此時，數字化浪潮風起云涌，互聯網快速普及和新媒體迅猛發展催生出“互聯網的一代”、“高科技的一代”。他將目光瞄準高新電影科技，拍出了中國首部3D戲劇電影《霸王別姬》。
在拍攝電影的過程中，滕俊杰對管理有了更深刻的認識?！半娪爸谱髁鞒汰h環相扣，每個細節都要做到細致。正如我與《哈利波特》制片人所交流的一樣，只要一個環節出錯，就可能顛覆電影的全部?！迸e例來說，拍攝一個電影場景可能需要調動幾十人，甚至幾百人上千人，這里面涉及到計劃制定、人員安排、后勤保障、保險購買等等。如果沒有管理的思路，必然會陷入一片混亂。
“兩年的EMBA學習，讓我對管理建立了簡短有力的認識：管理就是讓人做事，共同成事?！彪〗苷f，“這么多年來，我也一直將這種理念貫穿于電影創作當中，比如嚴謹的鏡頭劇本、緊密的團隊合作、動態的知識構成等等?！痹陔〗芸磥?，每一次創作都是一次創新，每一次創新都需要挑戰自我，而每一次挑戰自我，都少不了在EMBA課堂收獲的知識更新和“再運用”。
優秀的管理能力為滕俊杰帶來了成功，由他執導的3D戲劇電影不僅在國內屢獲殊榮，更馳譽海外?；叵肫稹栋酝鮿e姬》的海外首映禮，滕俊杰激動而又自豪：“全場1100多位來賓，有白發蒼蒼的老者，也有生氣勃勃的年輕面孔，放映結束，全場掌聲雷動?！?/p>
堅守中華文化立場，講好中國故事、傳播好中國聲音，展現可信、可愛、可敬的中國形象，推動中華文化更好走向世界，這是文藝工作者的責任義務和使命擔當。但如何“走出去”？滕俊杰認為“內容要有品質”最為重要，而要確保內容品質，良好的過程管理也必不可少。
“不論是晚會導演工作還是電影導演工作，沒有一支專業的團隊，沒有一種工業化的模式，沒有對舞美、道具、燈光、服裝、化妝等的嚴格要求，晚會或電影就會處處敗筆，而消除這些敗筆的最有效方式就是運用現代管理方式來整合和優化工作流程。重返母校讀書，給了我最需要的知識能量?！?/p>
時代在發展，社會在進步。網絡直播、短視頻崛起，網絡視聽市場成了廣播電視業的中堅；滕俊杰也在時代的浪潮中砥礪前行，一次又一次突破自己，迎來導演事業的新巔峰?；仡櫴四昵霸趶偷┐髮WEMBA項目的學習經歷，他強烈呼吁更多的同學來到復旦“更新”自己，提升管理能力，“這將讓你受用一生”。
